荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员屈科磊、肖帆、吴金梅）今年以来，中铁十一局集团四公司审计监察中心以精细化管理思维、方法提高内部审计质量和效率，推进审计工作精细化管理全面落地，服务企业高质量发展。
随着建筑业竞争日趋激烈，给建筑施工企业高质量发展带来了巨大压力，精细化管理作为一种科学的管理手段，是当前形势下建筑施工企业提升发展质量的破局之策。今年以来，中铁十一局集团四公司聚焦企业高质量发展，以“成本管理”为核心，强化“过程控制”为主线，突出“效益最大化”原则，通过项目精细化管理来提高企业发展质量，系统夯实企业软实力、提高核心竞争力。
图为中铁十一局集团四公司审计监察中心成员在研讨如何开展精细化内审工作
该中心深入践行精细化管理，中心全员吃透弄懂项目精细化管理的精髓和内涵，通过精细化管理推动审计工作向更高、更深、更精准延伸。以精细化管理思维与方法，运用于审计工作的各层面、全过程，进一步优化内审流程，强化外审配合能力，紧抓审计整改，实现审计成果共享，强化责任追究，把审计内控体系、业务监督体系、整改追责体系的管理优势，转化为企业精细化管理和高质量发展的新动能，推动审计理论与实践相互促进、良性循环并螺旋式上升。
项目临建是工程项目实施的开端，也是工程项目效益流失的起点，该中心严格落实临建有策划、有图纸、有预算、有交底、有验收、有审计的“六有”原则，将临建专项审计纳入年度审计计划中，有效控制项目临建工程建设标准、建设规模和建设费用。
四公司在建项目众多，项目各类广告标识标牌用量大，降本增效空间大。今年年初，该中心向公司管理层报送管理建议书，倡导新上项目通过铁建云采组织广告标识标牌框架公开挂网招标，扩大材料供应渠道，由公司统一制定广告标识标牌的标准化规格、型号、尺寸、指导价格，使公司标识标牌成本可降低20%以上。
图为中铁十一局集团四公司审计监察中心在陕西延榆高铁项目审计完毕
该中心于今年4月对某项目开展过程审计期间，按照“一切成本皆可降、一切成本皆可控”的理念，现场审计组发现该项目地材存在超耗，于是实地了解地材验收环节，发现地材验收时未对碎石扣杂质和水份，审计组以管理建议书形式建议公司所有在建项目物资部、试验室、拌合站加强联动，拌合站对所有进场的地材车辆做好车车检，随时掌握地材质量情况，根据试验室实测结果进行扣杂和扣水，预计将节约成本近千万，扩大增收节支成效。
该中心树牢“创优”工作导向，把审计质量作为部门重点工作来抓，把审计创誉创效作为主线任务，构建了以审计工作“360度”全方位的“一人一表”考核体系，倡导比贡献、比价值的浓厚氛围，打造有为有位的审计人才梯队。
下一步，该中心将坚持目标导向、问题导向、价值导向，从理论和实践两个维度打造“双轮驱动”推进审计工作精细化管理，确保企业推进项目精细化管理过程中不走偏、不走样，以内部审计精细化管理推动企业高质量发展。
